Фестиваль для бизнеса Радость развития

Бизнес-Форум для развивающих владельцев бизнеса, управленцев, директоров и менеджеров по персоналу (HR - human resources), бизнес-тренеров, коучей, активных людей и творческих личностей

22 марта 2016 года
13:30-15:00
Зал 1
Парламент
  • Марина Петрова (Москва)
    Старший тренер компании, коуч, специалист по персональному развитию, генеральный директор LBG.

    Марина Петрова (Москва)
Мастер-класс «Самоактуализация и лидерство»
Разные времена диктуют разное понимание лидерства. Мой 20-ти летний опыт показывает постоянный процесс трансформирования как самой формы выражения, так и наполнение понятия «Лидерство» от того, что происходит вокруг. На современном этапе проведенные мной исследования показали важность самореализации и самоактуализации личности. На своем мастер-классе буду рассматривать следующие вопросы: 
1. В чем современный человек видит свое лидерство? Или чего он ищет на тренингах? 
2. Что мешает личности увидеть свою лидирующую позицию в современных условиях? Или как не потерять себя в рамках ФВ или ВК? 
3. Что двигает личность к своему лидерству? Или в чем личность видит свою вершину самореализации? 
4. В чем есть собственный потенциал? Или как собрать ресурсы и счастливо пройти свои вехи развития? 
5. Какова эффективная форма образования для поддержания личности в реализации своей цели? 
6. «Топ- менеджер за 90 дней» или знакомство с основными навыками лидера. 
7. Счастливое лидерство? Миф или реальность? Когда это возможно?

Возможно, что «Лидерство» в современных реалиях – это возможность идти к своей вершине и быть счастливым вместе с теми, кому по пути. 

Буду рада обсудить.
Зал 1
Канцлер
  • Елена Каримова (Уфа)
    Бизнес-коуч, трансформационный коуч, региональный представитель  ICF ( Международной Федерации Коучинга),  бизнес-тренер, энергоактиватор. Специализация - бизнес-коучинг, коучинг в управлении,  коучинг первых лиц и трансформационный коучинг,  коучинг активации внутренней энергии

    Елена Каримова (Уфа)
Мастер-класс «Три уровня лидерства в изменениях»
Быстрые организационные изменения – второй по сложности вызов, с которым лидерам придется столкнуться в ближайшие 5 лет. Отсюда логично вытекает, что изменения – это вторая по важности тема в области развития лидерства. – Исследование "CCL Leading Insights", 2013 г. 

Любому, кто пытается заставить организацию двигаться в новом направлении, нужно смотреть не только вовне, но и внутрь себя. 

Как сказал известный русский писатель Лев Толстой, «Все хотят изменить мир, но никто не хочет измениться сам». 

Этот афоризм – отличная стартовая точка для любого руководителя, занимающегося организационными изменениями. Огромную роль в реализации изменений играют лидеры среднего и нижнего звена. Менеджерам команд, проектов, отделов и подразделений отводится уникальная и влиятельная роль. Именно эти лидеры должны донести видение изменений с уровня высшего руководства до рядовых исполнителей, помочь непосредственным подчиненным разобраться в эмоциях, связанных с изменениями и переходным периодом. И это они должны повлиять на проводников преобразований таким образом, чтобы добиться в организации согласованности и формирования приверженности поставленным целям – факторов, обеспечивающих успех изменений. Какие знания и навыки необходимы менеджерам, чтобы верным курсом провести свои организации и сотрудников через тернии изменений? 

Для того чтобы эффективно руководить этим процессом, менеджерам необходимо обеспечивать навигацию (иначе говоря, прокладывать изменениям путь) на трех уровнях: личном, окружения и организации. 

Личный уровень. Как я справляюсь с изменениями? С каким связанным с изменениями вызовом мне приходится справляться в данный момент? Какова моя роль как лидера изменений и что я должен делать по-новому? 

Уровень окружения. Как я помогаю своим сотрудникам справляться с изменениями, особенно в условиях отсутствия выбора или контроля? 

Организационный уровень. Как я формирую сеть «катализаторов изменений» на всех уровнях организации? Как я добиваюсь того, чтобы изменение принесло пользу и для моей команды, и для организации в целом? 

На мастер-классе мы познакомимся с моделью управления изменениями ADKAR. 

Модель ADKAR описывает этапы, которые необходимо пройти человеку, столкнувшемуся с изменениями. ADKAR –это основополагающая модель для понимания «как, почему, когда» использовать различные инструменты управления изменениями. Цель ADKAR: предоставить каждому человеку знания и инструменты, необходимые для проведения изменений. 

Модель ADKAR - это ориентированный на результат подход, используемый для: 
- Управления личными изменениями. 
- Концентрации на обсуждении изменений. 
- Диагностики разрывов. 
- Определения корректирующих действий 

Используя модель изменений ADKAR на мастер-классе, Вы на реальном своем кейсе, исследуете все три уровня Вашего лидерства в изменениях. Сможете продиагностировать процесс изменений в Вашей компании и понять сильные стороны проводимых изменений, зоны развития. Составить план проведения изменений и сопровождения их лидером.
Зал 1
Сенатор
  • Оксана Султанова (Уфа)
    Бизнес-тренер и коуч

    Оксана Султанова (Уфа)
Мастер-класс «Уверенное поведение»
Уверенность не является чем-то недостижимым, прерогативой избранных или передающимся по наследству качеством. Уверенность - это навык, который можно и нужно развивать. 

На данном мастер-классе мы нарисуем портрет уверенного в себе человека, рассмотрим формулу уверенного поведения. Одним из критериев уверенного поведения является умение говорить НЕТ. 

Просьба — это когда человек обращается к нам за чем-то, принадлежащим нам. И если согласие не соответствует нашим интересам, сказать «нет» мы имеем полное право. 

Говоря «нет», мы защищаем свои интересы и свои границы. Если мы скажем «да», когда это против наших интересов, мы нанесем ущерб себе. Одновременно мы опасаемся ухудшения отношений с этим человеком — и это важно как в бизнесе, так и в быту. Мы понимаем, что если откажем, «он обидится», «разозлится на меня» «будут отношения хуже», «будет вредить», «потом не даст что-то». Мы предугадываем возможные последствия того «удара», который наносим своим отказом. Поэтому когда мы хотим научиться правильно и вовремя говорить «нет», перед нами встает несколько проблем одновременно — как минимизировать силу удара по самооценке другого человека, как уменьшить свой дискомфорт в ситуации отказа, как предотвратить возможные негативные последствия этой ситуации в будущем. 

На мастер-классе вы сможете развить в себе умение говорить НЕТ – познакомитесь и отработаете техники ассертивного (уверенного) отказа.
Зал 1
Конференц-холл
  • Айгюн Курбанова (Москва)
    Руководитель направления по адаптации персонала и работе с корпоративной культурой Московского аэропорта Домодедово (ex директор по персоналу DME).

    Айгюн Курбанова (Москва)
Мастер-класс «Подбор кандидатов на руководящие и топ - позиции»
Причины, по которым компания начинает искать руководителя высшего звена?
- Чем отличается подбор топ менеджера от подбора персонала других звеньев? (Как правильно формировать требования к кандидату? 
Кто должен заниматься поисками кандидатов? 
Какие должны быть этапы подбора? 
Как оценить кандидата? 
Как «продать компанию» кандидату? 
Как правильно составить job offer?) 

- Частые ошибки при подборе топ менеджеров - Headhunting и Executive search 
- Адаптация топ менеджера в компании – кто должен этим заниматься в компании, чтобы адаптация прошла успешно 
- Особенности поиска работы топ менеджеров в кризис.
Зал 1
Холл
  • Андрей Подгузов (Уфа)
    Руководитель Центра обучения и развития "ВЕКТОР ВЛИЯНИЯ"

    Андрей Подгузов (Уфа)
Игра «Каузальный интеллект»
Каждый из нас хочет быть хозяином своей судьбы. И каждый из нас сталкивается в жизни с испытаниями, которые вдребезги разбивают эту мечту. Но почему тогда одни люди успешны, другие счастливы, а третьи живут в трудностях и страданиях? 

Приглашаем вас сыграть в игру «Каузальный интеллект» и получить опыт открытий и осознаний.

Игра "Каузальный интеллект" расскажет вам о семи уровнях осознанности, которые построены по семи принципиально разным законам и совершенно по-разному влияют на нашу судьбу, наше счастье и благополучие. Что это за семь уровней сознания и как использовать эту информацию в своей профессиональной и личной жизни вы можете узнать на игре. 

Как это будет? У нас есть игровое поле – весь наш зал, в котором мы находимся. На игровом поле 55 клеток, которые представляют различные состояния нашего сознания. Вы кидаете кубик и попадаете в удивительный мир внутренних состояний. Вместо игровых фишек на игровом поле оказываетесь вы сами. Вы поймете, как ваши мысли и чувства влияют на вашу судьбу, как может меняться уровень осознанности, что вам помогает в вашей жизненной успешности, а что мешает. Вы сможете дать себе ответы на самые различные жизненные вопросы, найти новые решения и осознать то, что сегодня актуально именно для вас, а также просто получить удовольствие от своей игры. 

В чем особенности этой игры? 
• В том, что из всего множества карточек, игроку попадаются те, которые наиболее точно описывают именно его ситуацию. 
• В том, что участник оказывается на клетках, близких его жизненному сценарию и может извлечь уроки, не сходя с игрового поля. 
• Но самое удивительное то, что пока человек не примет причины повторяющихся состояний, он в игре, как и в жизни, не сможет продвинуться дальше. 

Игра словно возвращает его к не пройденному уроку. Понятие «Каузальный интеллект» предложила Жанна Завьялова - автор Игры, кандидат психологических наук, бизнес-тренер и коуч. 

Из чего складывается каузальный интеллект? 
1. Сила влиять на реальность, сила созидать и творить (менеджмент, власть, творчество) 
2. Принятие неизменяемой реальности 
3. Мудрость и умение различать события, на которые мы можем влиять и события, не подлежащие влиянию. По мнению автора, развитие трех основных составляющих такого интеллекта позволит человеку осознанно проживать каждый свой день, получать радость от происходящего и эффективно достигать намеченных целей.
15:20-16:50
Зал 1
Парламент
Мастер-класс «Эмоциональное лидерство»
Сегодня Эмоциональный интеллект – это мощный инструмент в бизнесе, это новая волна в мире, переполненном шаблонами. Долгие годы существовало мнение о том, что эмоции мешают в принятии рациональных решений, снижают эффективность работы, являются причиной совершения профессиональных и «жизненных» ошибок. Исследования последнего десятилетия доказали, что вопреки сложившимся представлениям, эмоции не вредят нам, а выступают в роли «советников», т.к. несут в себе сигналы, помогающие сделать оптимальный выбор. Важно только научиться грамотно их использовать! 
Для чего развивать Эмоциональный Интеллект? Чтобы повышать Вашу эффективность и выходить на новые уровни в жизни и бизнесе. Профессионально развитый эмоциональный интеллект – способность интеллектуально управлять эмоциями (как своими, так и других) – станет Вашим конкурентным преимуществом в мире, переполненном шаблонами. Особенно в ситуациях стресса, риска и неопределенности.
Зал 1
Канцлер
  • Айгюн Курбанова (Москва)
    Руководитель направления по адаптации персонала и работе с корпоративной культурой Московского аэропорта Домодедово (ex директор по персоналу DME).

    Айгюн Курбанова (Москва)
Мастер-класс «Планирование карьеры и достижение цели»
1. Что такое карьера, виды карьер, этапы развития карьеры, модели карьерного пути, фазы развития профессионала. Ситуация с развитием карьеры сейчас (старые и новые условия развития карьеры) 
2. Качества личности, способствующие успеху 
3. Планирование карьеры: формула успеха, спиральное развитие карьеры, постановка задачи - формирование стратегии карьеры - строительство карьеры) 
4. Угрозы развития карьеры: барьеры на пути роста профессионального мастерства, ТОП 5 карьерных ошибок. 
5. Техники достижения целей. Ценности. Цели – восточный подход, западный подход. «Подводные камни» на пути к вашей цели. Колесо баланса, визуализация. Упражнение «Ценности – ресурсы - цели» , упражнение «Лебединая песня». 
6. Домашнее задание: «5 вещей, которые я сделал хорошо», «Подведение итогов по колесу баланса», «Союзник», «План развития карьеры».
Зал 1
Конференц-холл
Зал 1
Холл
  • Вячеслав Газизов (Москва-Уфа)
    Бизнес-тренер компании NORDIC Training International.

    Вячеслав Газизов (Москва-Уфа)
Игра-тренинг управленческих навыков «Начни Бизнес»
Что такое бизнес-игра «Начни Бизнес»? 
Это настольная игра по разработке стратегии построения бизнеса, управлению ресурсами, принятию решений, и, конечно же, выполнение конечной миссии. 

В игре «Начни Бизнес» участникам необходимо развивать сеть магазинов (ресторанов, отелей, банков) и, как в обычной жизни, столкнуться и решить разные проблемы: 
- найти необходимые инвестиции для развития сети, 
- наладить процесс развития, 
- нанять работников и директоров магазинов, и, конечно же, учесть развитие сетей конкурентов. 

Данная игра позволит участникам научиться анализировать быстро меняющиеся события и принимать верные решения по стратегическому развитию. Главные результаты «Начни Бизнес»: 
· Постановка и достижение бизнес – целей. 
· Тактическое управление и распределение ресурсов. 
· Управление финансами предприятия. 
· Рациональное управление персоналом. 
· Управление переменами и быстрым принятием решений. 
· Коммуникация с конкурентами. 
· Решение проблем продаж, планирования и инвестирования.
17:30-19:00
Зал 1
Канцлер
  • Максим Долгов (Москва)
    Единственный в России эксперт по развитию управленческих команд и системным проектам развития корпоративной культуры на основе ценностей с опытом работы более 20 лет (с сентября 1993 года).

    Максим Долгов (Москва)
Мастер-класс «Энергия успеха и драйв совместных побед»
Цели: 
1. Перезагрузить взгляд на кризис предпринимателей и управленцев, показать пути повышения лидерского потенциала. 
2. Усилить готовность к изменениям и восприятию вызовов современного мира как возможностей. 
3. Показать как можно осознать свои сильные стороны как командных лидеров и спланировать развитие эффективности своих управленческих команд. 

Темы: 
1. Изменения в мире и изменения во мне. Управлять или вовлекать? Руководство или лидерство? Личная философия как основа лидерского потенциала. Создавая смыслы, мы создаем мир. 
2. Крах единоличного лидерства и формирование команд. Нужна ли бизнесу команда? Команда как инструмент повышения эффективности и метод формирования корпоративной культуры. 
3. Модель 5F, как инструмент оценки Вашей команды.
Зал 1
Сенатор
  • Марина Петрова (Москва)
    Старший тренер компании, коуч, специалист по персональному развитию, генеральный директор LBG.

    Марина Петрова (Москва)
Семинар «Сертификация бизнес-тренеров НАСДОБР»
Потребность в сертификации на рынке бизнес образования. 
Учредители НАСДОБР и структура ассоциации. 
Цели и задачи НАСДОБР, расширение доли влияния экспертов НАСДОБР в деле контроля качества бизнес образования. 
Цели и задачи Комиссии по аккредитации тренинговых центров и сертификации бизнес-тренеров НАСДОБР. 
Основные тезисы из Положения о сертификации бизнес-тренеров НАСДОБР. 
Чем отличаются три уровня сертификации «Мастер», «Профессионал», «Практик». 
Цели и задачи Пула экспертов НАСДОБР. 
Преимущества Сертификации для бизнес-тренеров и аккредитации Корпоративных академий и Тренинговых центров. 
Сообщество сертифицированных бизнес-тренеров НАСДОБР
Зал 1
Холл
Зал 1
Конференц-холл
  • Сергей Минигулов (Уфа)
    Председатель Регионального отделения ДОСААФ России Республики Башкортостан, генеральный директор АНО "Уфимский учебно-методический центр малой авиации" и НП"Уфимский авиаклуб".

    Сергей Минигулов (Уфа)
Мастер-класс «Портрет лидера при организации масштабных проектов»